ビジネス事例一覧

グループとして、2025年までに全製品を対象に、リサイクルやリユースができる包装に切り替えることを目標として掲げた。

2019年8月1日、キットカットの一部（出荷量ベースで約3割）の外装をプラスチックから紙に変えると発表。
これだけで、年間380トンのプラスチック削減になる見込み。

2016年に、サステナビリティを専門にするCSO（Chief Sustainability Officer。最高サステナビリティ責任者）を設置済み。

サステナビリティを専門にするCSO（Chief Sustainability Officer。最高サステナビリティ責任者）を設置済み。

戦略的にSDGsを推進。※2017年時点の情報
　・2011年、気候変動対策に関する国際NGOクライメイト・グループのCEOスティーブ・ハワード氏をCSO（Chief Sustainability Officer：最高サステナビリティ責任者）として招聘
　・ハロゲンと電球型蛍光灯の販売取りやめ（店舗販売する照明器具を全てLEDにすることを2016年度中に実現）
　・FSC認証*を受けた素材の使用を2倍へ
　・2020年までには再生可能なエネルギーをイケアで消費する以上に作り出す
　　→　店舗工場配送センターの屋上すべてに 30万枚のソーラーパネルを設置済。6ヶ国に14の風力発電所を建設
・女性管理職比率を50%に
　　→　2017年時点で48%とのこと
　・100%ベター・コットンへ
　　→　2016年には達成済み

*Forest Stewardship Council（森林管理協議会）の略で、森林の環境保全に配慮し、地域社会の利益や経済的に持続可能な形で生産された木材に付与する認証

線路のつなぎ目に、従来の鉄やコンクリートではなく、タフで耐久性のあるプラスチックをリサイクルしたエコ商品をはめる。

環境や、フェアトレードといったことに配慮された商品を販売するeサイトを運営。
このサイトで商品を買った消費者に、エコチップスというポイントを付与し、エコフレンドリーな懸賞に変えたり、環境活動への寄付にあてることができるようにしている。

国連関連機関が発行しているSDGsの企業行動指針「SDG Compass」に則って取り組みを実施中。
　・ステップ1：SDGsを理解する　→　勉強会を実施、教材を作成、ピンバッジを配布　など
　・ステップ2：優先課題を決定する　→　注力するSDGsゴールの特定、「CSR重要課題」の改訂
　・ステップ3：目標を設定する　→　サステナビリティ重要課題への取り組み・KPI設定、経営計画への反映
　・ステップ4：経営へ統合する　→　部門取り組みへの反映
　・ステップ5：報告とコミュニケーションを行う　→　取り組み状況の公表

・2015年に策定していた「CSR重要課題」（16項目）に、環境と人権の2項目を追加し、「サステナビリティ重要課題」（18項目）に改定。
・「環境・社会貢献委員会」を「サステナビリティ経営推進委員会」に改編。

グループのCSR中期計画を策定し、SDGsの目標も具体的に関連付けた。

2018年4月に社長を委員長とするESG推進委員会を設置。
委員会を年4回開催し、ESGやSDGsに関わる取り組みの立案、推進、モニタリング等を実施。
取締役会への報告も行う。