ビジネス事例詳細

業種

食料品・消費財

企業名

ネスレ

企業規模

大企業(売上1,000億円以上)

背景

事例内容

後継者育成計画を最も重要な戦略的タスクの一つに位置付けている。2400人の社員の業績などを追跡するシステムも開発されている。執行役員会は年間の会議のうち二回を、取締役会は一回を後継者に関する案件のみに当てている。
(参考)
ブラベックの次のCEOを決める手続きにはおよそ一年半が費やされた。最初に社内外の候補者リストが作成され、初期精査の結果、社外から一名、社内から五名の候補者が残った。その後、指名委員会は二名への絞込みを行った上で、後継者をポール・ブルケに決定した

成果

最適な後継者が選出

情報区分

見聞情報