ビジネス事例詳細

投稿日時：2019-05-09 07:44:00

失敗事例

カテゴリー

業界共通 / 機能戦略・オペレーション改革 / 機能戦略(バックオフィス) / 人事・人材強化 / 人事・給与

事例企業情報

業種

その他金融

企業名

GE

企業規模

大企業(売上1,000億円以上)

事例情報

背景

事例内容

下記3点の理由でナインボックス思考*を廃止。
*GEが最初に活用したパフォーマンスとバリューの二軸からなる九象限のマトリックス表

1.人材力強化の妨げになる
ー　2020年代を見据えたメガトレンドに適応する人材が社内にいないため、社内に十分に優秀な人材がいて、その中で優秀な人材を選別すればよいというナインボックス思考の前提が成り立たない。
2.パフォーマンスとバリューの二軸からなる九象限のマトリックス表ではこれから求める人材の力量を測れない
ー　バリュー＝コンピテンシーは過去から現在に至るハイパフォーマーの特徴をモデル化したもので、激しく変化するビジネス環境において求める人材のプロフィールとは異なる。
3.GEの社員が知らず知らずのうちに制度やツールに依存し、自分の頭で考えて判断するという姿勢を失いつつある

成果

情報区分

見聞情報

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