洗髪、髭剃りをやめ、1000円の価格を実現（サービスアンバンドリング）。


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小ロット生産に切り替え。
受注から納品までのスピードに特化した「世界最速工場」を目指すこととした。
そのため、工程ごとの分業を止め、1人が全工程を担当する多能工化を実施。


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今まではゼネコンや工務店を相手に卸売りする事業を営んできたが、それをネットでユーザーにダイレクトに販売する事業に変更。
流通工程を簡素化するので安くできる。


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実店舗をショールームと割り切り、売上は全てメーカーに渡すこととした。
その代わり、商品を展示するメーカーに消費者の反応をデータ化して渡すことでメーカーから代金を得ることとした。
実際、日本のコンビニの2倍程度の広さの店舗に150台程度のカメラを設置し、顧客がどの商品の前に立ち止まったか、触れたか、試したか...


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従来は建機を売っていたのみだったが、今では、まずはドローンで現場の様子を撮影し立法的な3Dデータを作成。
その上で、顧客と最も効率の良い施工方法を検討。そして、設計図面を作り、そのデータを自社のICT建機に登録。
後は当該のICT建機で自動で作業を進める。
完了後も、再度ドローンを飛ばし、現場を測量してそのデ...


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バイクや自転車の部品販売会社のカスタムジャパンにおいて、従来は中国や台湾のメーカーから2-3段階の商社、問屋を介して、自社に商品が入り、それを販売会社や修理工場に卸していた。
それを、中国や台湾のメーカーから直接仕入れるようにすることで、販売価格を10-20％下げることに成功。
カタログ販売も開始し、着実に自...


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1930年頃に地元の有志者が出資し、「山形県水族館」として建てられた加茂水族館（山形県）は、当初は好調だったが、1997年に隣県に水族館がオープンした影響などもあり、閉館の危機に直面。
起死回生を狙ってアシカショーやラッコショーを始めたり、魚だけでなくサルまで飼ったりしたもののすべて空振りで、いつの間にか、...


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