ビジネス事例詳細

投稿日時：2019-05-20 21:56:00

成功とも失敗とも言えない事例

カテゴリー

業界共通 / 機能戦略・オペレーション改革 / 機能戦略(バックオフィス) / 総務 / ダイバーシティ化

事例企業情報

業種

外食・中食産業

企業名

すかいらーく

企業規模

不明

事例情報

背景

事例内容

2019年春闘で、時短勤務制度の延長などの子育て支援、深夜や年末年始などの営業時間短縮などについて話し合った。

成果

情報区分

見聞情報

コメント

この事例をダウンロード

関連事例

ダイバーシティ化ローソン

2014年度から、以下2つを実施。
1.　男性社員が取得しやすい「短期間育児休職制度」を新設。子どもが生後3ヵ月の期間中に、5日間を上限として育児を目的とした休暇を有給特別休暇(特休)として取得できるという制度。希望者は上司の許可を得て、人事本部に「短期間育児休職申請書」を提出する。休職中の給与・賞与は全額支給...

ダイバーシティ化三菱樹脂

2014年に社長が自ら「女性活躍宣言」を発表。人材開発部に「ダイバーシティ推進グループ」が発足。
全体ミーティングを4回実施した上で、経営陣に向けて提言を実施。

ダイバーシティ化カゴメ

2006年、女性活躍推進を目指す「リリコ・プロジェクト」を実施。
プロジェクト期間は6カ月。1カ月に1度、東京で1泊2日のワークショップを実施。
「女性が長く生き生きと働くために必要なことは何か」という大きなテーマに対し、チームは「同僚や上司とのコミュニケーションがポイントになるのでは？」「モチベーションの維...