ビジネス事例詳細

投稿日時：2019-05-25 12:06:00

成功とも失敗とも言えない事例

カテゴリー

業界共通 / 機能戦略・オペレーション改革 / 機能戦略(バックオフィス) / 人事・人材強化 / 人材ポートフォリオマネージメント

事例企業情報

業種

IT・通信・インターネット

企業名

ソフトバンク

企業規模

大企業(売上1,000億円以上)

事例情報

背景

新規事業人材の不足。通信事業人材の過剰。

事例内容

2018年11月に、4割の人員を通信事業から新規事業に再配置。
元営業が経営企画になったり、元総務がシステム運用担当になったりと、これまでのキャリアにこだわらない再配置を実施。

成果

情報区分

見聞情報

コメント

この事例をダウンロード

関連事例

人材ポートフォリオマネージメントロッテ

毎年世界人事会議を開催し、グループCEOなど各カンパニー長含む数百人の人事社員が三日間、ソウルに集結し人事について議論。
人事の責任者はロッテの戦略を語り、その上で人事の方針と基本的なアプローチを語る。

人材ポートフォリオマネージメント富士通

人事、経理、総務などの社員5000人を対象に、SEに配置転換することを命令。
その内、2850人は早期退職制度で会社を去ったが、残りの2000人強は配置展開を受け入れ。

人材ポートフォリオマネージメントブリヂストン

上記のデータ活用戦略を実行するためには、数百人規模のデータサイエンティストが必要という判断を下し、その育成を進めている

人材ポートフォリオマネージメント大手広告代理店系ネット広告会社

コンサルティング会社を起用し、以下を実施。
　・コンサルティング会社が、経営者および幹部社員に対してヒアリングを行い、統合後の事業方針に基づく人材マネジメントと人材像について、方向性を共有
　・現行人事制度の検証により、人事課題を明らかにした上で、人事制度改革の基本方針を決定
　・統合会社の将来の成長...

↓を参照し記載。 https://www.celebrain.com/8