洗髪、髭剃りをやめ、1000円の価格を実現（サービスアンバンドリング）。


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全機種をボーイング737に統一し、座席指定を廃止


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小ロット生産に切り替え。
受注から納品までのスピードに特化した「世界最速工場」を目指すこととした。
そのため、工程ごとの分業を止め、1人が全工程を担当する多能工化を実施。


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実店舗をショールームと割り切り、売上は全てメーカーに渡すこととした。
その代わり、商品を展示するメーカーに消費者の反応をデータ化して渡すことでメーカーから代金を得ることとした。
実際、日本のコンビニの2倍程度の広さの店舗に150台程度のカメラを設置し、顧客がどの商品の前に立ち止まったか、触れたか、試したか...


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従来は建機を売っていたのみだったが、今では、まずはドローンで現場の様子を撮影し立法的な3Dデータを作成。
その上で、顧客と最も効率の良い施工方法を検討。そして、設計図面を作り、そのデータを自社のICT建機に登録。
後は当該のICT建機で自動で作業を進める。
完了後も、再度ドローンを飛ばし、現場を測量してそのデ...


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バイクや自転車の部品販売会社のカスタムジャパンにおいて、従来は中国や台湾のメーカーから2-3段階の商社、問屋を介して、自社に商品が入り、それを販売会社や修理工場に卸していた。
それを、中国や台湾のメーカーから直接仕入れるようにすることで、販売価格を10-20％下げることに成功。
カタログ販売も開始し、着実に自...


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1930年頃に地元の有志者が出資し、「山形県水族館」として建てられた加茂水族館（山形県）は、当初は好調だったが、1997年に隣県に水族館がオープンした影響などもあり、閉館の危機に直面。
起死回生を狙ってアシカショーやラッコショーを始めたり、魚だけでなくサルまで飼ったりしたもののすべて空振りで、いつの間にか、...


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