ユニバース、ベルプラスなど各地域の売上において上位1、2のスーパーを買収している。
バックオフィス部門のみを共通化。
その他の営業や店舗運営は各社に任せている。


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M&A後も独立性を保つ。
NTTデータが手に入れたかったのは、各国のIT事情に精通している人材。
人員削減や事業再編には消極的で、日本から社長を送り込むこともほとんどしていない。
「言語や文化を共有できる人材が営業し、システム開発を手掛けていなければ、結局は顧客が離れてしまう」
ただ、これからは利益を増加するた...


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