2019年に400席弱の社員向け「シナジーカフェ」を置く予定。
社員の出会いの場にする。
24時間無料で飲食ができ、夜はお酒も提供される。


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社員に、エクセレント、グッドジョブと書かれたコインや、ドクロマークのついたコインを付与。
社員同士が、そのコインを贈り合う。
獲得したコインの数と種類が給与に反映される。


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チャット、タスク管理、ファイル共有、ビデオ通話/音声通話、コンタクト管理等が可能なビジネスコミュニケーション（チャット）ツール「Chatwork」を全社に導入。
（個人利用→全社展開）
具体的には、以下の変革を実施
　・Chatwork上でタスク管理を行うことにした
　・お客様とのやり取りにもChatworkを採用した
　・細か...


詳細は↓ https://go.chatwork.com/ja/case/funai.html

チャット、タスク管理、ファイル共有、ビデオ通話/音声通話、コンタクト管理等が可能なビジネスコミュニケーション（チャット）ツール「Chatwork」を導入。
具体的には、以下の変革を実施
　・社内メールを廃止しチャットワークを活用した会話レベルのやり取りを増やした
　・プライベートSNSの利用を禁止し、業務上の連絡...


詳細は↓。 https://go.chatwork.com/ja/case/persol-pt-ws.html

チャット、タスク管理、ファイル共有、ビデオ通話/音声通話、コンタクト管理等が可能なビジネスコミュニケーション（チャット）ツール「Chatwork」を導入。
具体的には以下を実施
　・内外のやりとりにチャットワークを活用するようにした
　・お客様とのグループチャットを作成し、基本的にはその日中に返信をするようにし...


詳細は↓。 https://go.chatwork.com/ja/case/felixeed.html

ホワイトボードと付箋をWeb上に再現したコミュニケーションツールを開発し、社外からでも情報共有が出来るようにした。


↓を参照し記載。 https://www.fujitsu.com/jp/services/application-services/application-development-integration/global-communication/case-studies/webfusen-fj-1906/

コミュニケーション強化やナレッジの促進を目的として、企業内動画を活用することとした。
現在では、経営トップからのメッセージ配信や社内研修、教育等の至る所で企業内動画が利用されており、2019年5月時点で、19部門が350コンテンツを社内に発信している。


↓を参照し記載。 https://www.fujitsu.com/jp/services/application-services/application-development-integration/global-communication/case-studies/qumu-ajinomoto-1905/index.html

社内のコミュニケーションを、メールからビジネスSNSに変更したとのこと。


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週に一度、パソコンの使用を禁止し、アナログな行動を促しているとのこと。


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2018年4月、現場の上司と部下のコミュニケーションを進化させることを目的に、約2週間に1度、最低でも15分間、部下と上司が1on1で話す1on1ミーティングを導入。
なお、ミーティングはコーチ形式で、部下主体の対話。
上司はコーチとなって、「気づき」のきっかけを与えることで、仕事の成果UP、個人の自律的な行動・成長を...


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運営する店舗の朝礼では、同社の経営理念約100項目が書かれた手帳を使って、パートを含めた従業員が代わる代わるその項目の内容、読んだ感想、それを踏まえた働き方等を自由に語る。
そして、そのコメントを聞いた上司が、そのコメントについて必ず褒めることをグループのルールとしているとのこと。
上手くコメントでき...


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毎月1回の経営会議では、必ず成功事例のプレゼンテーションを行う。
そして、その場には子会社の幹部も出席させる。
また、そのプレゼンの様子をグループ全体に動画で配信している。


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