ビジネス事例詳細


投稿日時:2019-08-01 17:19:00
成功事例

カテゴリー


業界共通 / 機能戦略・オペレーション改革 / 機能戦略(プロセス) / 物流・在庫管理 / 庫内業務高度化

事例企業情報

業種


食料品・消費財

企業名


株式会社 伍魚福

企業規模


中堅企業(売上10億円~999億円)

事例情報

背景


受注状況が下記の通りであったため、出荷に遅延をださないよう、毎日余剰人員を配置する状況であった。
・当日午前中までの注文は当日出荷、大型店の大量注文はEDI(電子データ交換)で14時から17時に集中
・当日の出荷数量は当日にしかわからない
・運送会社の集荷が18時

事例内容


コンサルタントを雇い、物流ABC:物流Activity Based Costing(物流における活動基準原価計算)を導入した。

成果


出荷作業を4時間短縮、誤出荷は90%削減

情報区分


見聞情報

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