最もコストがかかる用語の解説作成作業を外部のボランティアを募って行った。
また、閲覧者に「校閲者」としての機能を託している。
「誤った情報は正したい」という人間の本質的欲求を活用した。


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通常の花屋は、ホテルや冠婚葬祭業に定期的に花を収めていることから、つぼみの状態で購入し、冷蔵庫で寝かせ、開花した頃に売るというプロセスを採用。青山フラワーマーケットはBtoCに特化した売り切りモデルを策定（つぼみで購入しない、冷蔵庫で寝かせない）


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乗り捨てられた車を顧客に無償に貸し出し（顧客から見れば、乗車地点、降車地点、日時、車種が合えば、無料でレンタカーが借りられる）。


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ツタヤディスカスは、DVDを映像会社から買い取ってはいない。PPT(Pay Per Transaction)という出来高払いを導入している。


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レンタカー会社であるものの自社保有車を持たないビジネスモデルを構築。
空港から出発する人の車を、空港に到着した人が借りる仕組み。
旅行中、空港に対して、高い駐車場代を支払っていた人は、リレーライズを利用することにより、逆にレンタル料金を受け取れるようになる。


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アパレルで顧客（中年以上の女性）を集め、その顧客にサプリ等をサブスクリプション型で販売し収益を上げている。
※アパレルは完全に見せ球で、利益は出ていない


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副業のサラリーマンを活用して転職相談を承る（転職が成立すると、当該副業サラリーマンに手数料を支払う）。


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スタディサプリは大手予備校が持つ校舎、講師という固定費を抱えないビジネスモデル。コンテンツコスト（講師への支払い）は変動費にしている。
つまり、リクルートにとっては、収入以上に費用は増えないモデルになっている。
ちなみに、講師にとっては視聴されればされるほど収入が増えるため、コンテンツ制作に磨きがかか...


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「受注のポータルサイト」として顧客から仕事を受け、それを手余り状態で必要な技術を持つ印刷会社に発注するモデル。
低価格・短納期で顧客対応できる。
元々、印刷会社は家族経営のような零細企業が多いため、営業機能がない。ここに目を付けた。


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インターネットで家電を操作するリモコンを当初は消費者向けに販売していたが、それでは説明コスト等が高く、将来性がないとし、賃貸業者と協力して、不動産とのセット売りを行う。
レオパレスが提携したことで急拡大。


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もともと、メガネなどに使われる高屈折レンズ素材で世界シェア9割。それをひっさげ、C向けの電子メガネを発売。

→　元々、BtoBからBtoCへの参入は、受発注システム等の開発が必要だったが、クラウド業務用サービスの登場、EC市場の拡大でそのハードルが下がっている。


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リバイバルドラッグは、ある薬局で余剰になった在庫を買い取って、それを必要とする薬局に安価に販売するというビジネスモデルを作った。
詳細は↓
https://www.revivaldrug.co.jp/


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