ビジネス事例詳細

業種

化学・素材

企業名

日鉄ケミカル＆マテリアル株式会社

企業規模

大企業(売上1,000億円以上)

背景

グループ会社や事業部門で統一されたシステム基盤がなく、下記の要望があった。
・高付加価値業務へのシフト
・業務の標準化
・情報連携・情報分析力の強化

事例内容

・グループ会社向け共通基幹業務システム再構築に、生産管理・販売物流・原価管理システムを導入。
・導入は2期に分けて実施された。まず、ステップ1として、事業規模が大きくかつシステム化のニーズが高かった3事業を先行導入対象とし、システム上に3タイプのモデルを構築した。その後、ステップ1の3タイプを全事業に展開するとともに、原価管理を導入。

成果

生産管理・販売物流・原価管理について、下記を実現
・データの一元管理による情報の可視化・共有化・リアルタイム化
・属人化業務の排除と業務標準化・内部統制の促進化
・品質管理機能・対応力の強化

情報区分

見聞情報