ビジネス事例詳細

投稿日時：2019-08-23 13:35:44

成功とも失敗とも言えない事例

カテゴリー

業界共通 / 全体戦略・事業戦略 / 全体戦略(成長戦略) / オーガニック / 選択と集中

事例企業情報

業種

百貨店・量販店・専門店・その他の小売

企業名

GAP

企業規模

大企業(売上1,000億円以上)

事例情報

背景

大量出店で規模の経済を活かし急成長したが、消費のネットシフトで店舗網が逆に重荷となる構造変化に直面。
成長が鈍化していた。

事例内容

2017年、以降3年間をめどに不採算の約200店舗（主力ブランドの「ギャップ」と、高価格帯の「バナナ・リパブリック」ブランドが中心）を閉鎖すると発表。
一方、低価格ブランドの「オールドネイビー」や、スポーツウェアの「アスリータ」については、今後の成長分野と位置付け、同2017年以降3年間で約270店舗の新規出店を目指す。

成果

情報区分

見聞情報

コメント

この事例をダウンロード

関連事例

選択と集中三菱ふそうトラック・バス

電気自動車（EV）に力を注いでいくに注力するため、ハイブリッド車の開発を中止する方針を発表。
今後はディーゼルエンジンとEVの２モデルに経営資源を集中。

選択と集中ＢＲサーティワンアイスクリーム（株）

積極的に店舗閉鎖を進め、2019年時点で、2015年12月末から30店舗を閉鎖。

選択と集中プレナス

2019年8月9日、弁当店「ほっともっと」などを運営するプレナスはほっともっとの直営900店舗のうち190店舗を9月以降に閉店すると発表した。
同社は直営店についてフランチャイズチェーン（FC）加盟店への移管を進めているが、
人件費を含む店舗運営コストの上昇の影響で、移管が見込めない直営店については閉店することに...

選択と集中幸楽苑ホールディングス（HD）

・2017年11月10日、全店の１割弱にあたる52店を閉鎖すると発表した。
・合わせて、株式会社ペッパーフードサービスとフランチャイズ契約も結び、幸楽苑がフランチャイジーとなり、不採算店舗であった16店舗を「いきなり！ステーキ」に転換。