コンサルティングファームを起用し、メンター制度を整えた。
具体的手順は以下。

1. 人事部門を中心にメンター制度の骨格（「メンターの役割」「新入社員の育成目標」「日常業務における活動ルール」など）を策定。
→　マネジャー、人事担当者、部門内のメンバーなどの責任範囲や役割分担も合わせて明確にすることで、メン...


以下を参照し記載。 https://www.celebrain.com/18

プロジェクトオーナー（実務上の上司）とは別に、従業員一人ひとりに対して、当該従業員のキャリアに責任を持つ者（メンター）を当てている。
メンターは、担当する従業員と定期的に面談を重ね、必要に応じて、プロジェクトオーナーに対してプロジェクトから出すように主張したり、会社（人事権のある者）に対してあるジャ...


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役員以外の全社員にアドバイザーをつける、「アドバイザー制度」を導入。
成長目標シートを活用して、アドバイザーが、四半期に一度、必ず成長設計をアドバイジングする。


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この課題を解決するため、エグゼクティブコーチングを導入。
また、内部の人間にその役をやらせると、「おまえはできているのか？」となったり、ただの指示になったりするため、外部のプロのコーチを起用することとした。


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これまでの反省として、外国籍の方を社内でケア・フォローできる体制が整っていなかったこと挙げた。
この問題を解消するために、まずは人事部、上司が積極的に外国籍の社員と会話する機会を持ったことに加え、外国籍のカウンセラーを用意した。


外国籍の方が働きやすい環境を作るためには日本人以上のケアが必要だが、それでもなお外国籍の方から学ぶことは多く、日本人に多様な価値観をもたらす、とのこと。