ビジネス事例詳細

投稿日時：2019-08-28 10:41:49

成功とも失敗とも言えない事例

カテゴリー

業界共通 / 全体戦略・事業戦略 / 全体戦略(成長戦略) / インオーガニック / M&A・デューデリジェンス

事例企業情報

業種

食料品・消費財

企業名

アサヒグループホールディングス

企業規模

大企業(売上1,000億円以上)

事例情報

背景

アサヒは国内酒類事業が低迷。
シェアを落としている。
また、世界的にビール市場は、大手の再編が大詰めを迎えており、今後M&Aできる企業、事業が出てくることは多くないのでは、と言われている。

事例内容

2019年7月、世界ビール最大手「アンハイザー・ブッシュ・インベブ（ABインベブ）」から、オーストラリアのビール最大手「カールトン＆ユナイテッドブリュワーズ（CUB）」を、約1.2兆円で買収すると発表。
売上1734億円、営業利益748億円、オーストラリアのシェアは46%（2018年12月実績）。
アサヒはオーストラリアでシェアが1.4%しかないため、この買収によりオーストラリアでの事業は飛躍的に発展するし、CUBは利益率が高いので、アサヒ全体の利益増にも貢献するものの、CUBは規模は大きくなく、またCUBに世界的な知名度があるわけでもないので今後どこまでCUBを成長させれるか、またグループとしてシナジーを出せるかは不透明で、それを基に「1.2兆円は高いのでは」と言っている人もいる模様。

成果

情報区分

見聞情報

コメント

オーストラリアは移民の受け入れに積極的なので、人口は増えている。この事例をダウンロード

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