スープストックトーキョーなどを展開する、この会社は三菱商事の方が社内ベンチャーで創業した会社。


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ベンチャー企業であるインターネット企業A社は、97年に創業し、出資数億円、融資10億円程度を受けたが、99年に倒産。
理由は以下。

　・技術開発の遅れ
　・コスト意識の低さ
　・高コスト体質（収入がほぼゼロなのに相当額の出費を続ける　→　豪華なオフィス、従業員30名を維持、借金と収入を勘違いした、としか思え...


ブレークスルーパートナーズ「ベンチャー失敗事例と成功への方策」2003年より。

ベンチャー企業であるパッケージソフト会社A社は、93年に創業し、出資1億円前後に加え、融資枠も確保 （地元の資産家が債務保証）したが、あえなく活動停止。
理由は以下。

　・受託開発からパッケージソフトへの転換を図ったが、営業力が弱く、じり貧に
　・営業の軽視、営業への安易な態度…「金さえあれば、新聞 広...


ブレークスルーパートナーズ「ベンチャー失敗事例と成功への方策」2003年より。

ベンチャー企業である医療機器商社A社は、89年に創業し、出資1～2億円を受けたが、95年に倒産。
理由は以下。

　・社長が製品をまず使ってもらうことを重視し、多数の導入実績を上げたが、売掛債権の回収を軽視
　・売掛金滞留で毎月綱渡り。資金繰り倒産に
　・会社精算時には、売掛金が相当額回収（回収がそれまで...


ブレークスルーパートナーズ「ベンチャー失敗事例と成功への方策」2003年より。

ベンチャー企業である教育関連A社は、1990年に創業し、出資2億円を受けたが、じり貧に（2003年当時）。
理由は以下。

　・教育事業だけの時は着実に経営されていたが、Eラーニン グを開始後、放漫経営に
　・資金調達後、出費が急増 –社長室の導入 –社員を5名から15名に拡大 –秘書を新たに採用 –コンピュータなど、使...


ブレークスルーパートナーズ「ベンチャー失敗事例と成功への方策」2003年より。

ベンチャー企業であるソフト開発・販売A社は、1997年に創業し出資4億を受けたが、じり貧に（2003年現在）。
理由は以下。

　・技術開発、製品化の失敗
　・社長は夢のみを語り続け、実際の製品完成に集中しなかった
　・計画との乖離が拡大しても、十分なアクションなし
　・資金が尽き、出資者からは追加出資に応じ...


ブレークスルーパートナーズ「ベンチャー失敗事例と成功への方策」2003年より。

ベンチャー企業であるソフ ト開発・販売A社は、1991年に創業し、出資数億円を受けたにも関わらずじり貧に（2003年現在）。
理由は以下。

　・早期の市場導入と高い技術力で、ピーク時には売上げ40億円を達成
　・代理店は多数作るものの、結局、当初の大顧客以外の開拓ができなかった
　・競合の参入で差別化が困難に...


ブレークスルーパートナーズ「ベンチャー失敗事例と成功への方策」2003年より。

ベンチャー企業であるオンラインショッピングA社は、1996年に創業し、10億円の出資を受けたにも関わらず、じり貧に（2003年現在）。
理由は以下。

　・当初は堅実に経営していたものの、10億円が容易に調達でき、経営感覚が狂った様子
　・調達した10億円は、広告などで一気に消費
　・コスト意識が欠如


ブレークスルーパートナーズ「ベンチャー失敗事例と成功への方策」2003年より。

ベンチャー企業であるソフト開発・販売&コミュニティサイト運営A社は、1992年に創業し、数千万円～1億円の出資を受けたにも関わらず、営業譲渡。
理由は以下。

　・ソフト開発・販売事業は月次決算すらなく、無管理状況。コミュニティサイトの会員確保は見込み違い
　・社長は経営の管理を共同創業者に任せっきり
　...


ブレークスルーパートナーズ「ベンチャー失敗事例と成功への方策」2003年より。

ベンチャー企業であるパソコン量販店A社は、1990年に創業し、数億円の出資と相当額の融資を受けたにも関わらず、1997年に倒産。
理由は以下。

　・社員のパソコン知識が深く好評で、売上げも一気に年200億円に増大
　・パソコンの売上げが頭打ちになり、ライフサイクルも短縮して、売れ残りが急拡大。不良在庫の山
　...


ブレークスルーパートナーズ「ベンチャー失敗事例と成功への方策」2003年より。

ベンチャー企業であるコンテンツ制作会社A社は、1999年に5億円の出資を受けたが、立て直し中（2003年現在）。
立て直しが必要になった理由は以下。

　・2社を合併し、急激に組織を拡大
　・会社の経営システム・人事制度がほぼ欠落
　・合併後1年ほどして現場の不満が高まり、退社続出


ブレークスルーパートナーズ「ベンチャー失敗事例と成功への方策」2003年より。

ベンチャー企業であるコンクリート補強塗料業A社は、1991年に創業し、出資10数億円、融資10億円を受けたにも関わらず、1998年に倒産。
理由は以下。

　・極めて性能はよいものの、コストが高く施工性も悪いコンクリート補強塗料を開発
　・導入にはゼネコンでの指定が必要にも関わらず、地元企業への直接的な営業活動...


ブレークスルーパートナーズ「ベンチャー失敗事例と成功への方策」2003年より。