生保業界で初めて保険料における付加保険料の割合を開示。(保険料は純保険料(将来の保険金支払いに備える費用)と、付加保険料(経費)から成る)


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商品の販売価格を、需要、他店価格、在庫状況等でリアルタイムに動かすダイナミックプライシングを実施。
非常に小刻みに価格を動かしている。


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2018年12月、「LOHACO」にてダイナミックプライシングの実験を実施。


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試合の曜日、対戦相手、天気予報、登板ピッチャー等で、座席価格を変動させるダイナミックプライシングを導入。


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入園料について、平日or週末、季節（学校が休みかどうか含む）、気温等により変動させるダイナミックプライシングを導入。


”indiana police zoo””dynamicpricing”で情報が出てきます。

IT、統計学を使って、アイテム（SKU）ごとに、需要（売れ行き）と残り在庫数から、「その在庫を売り切るための最も高い価格」を推測。
その価格でセールを実施。
※今までは、全商品を対象に、まずは10%引き、次は20%引き、最後は50%引きといった価格設定をしていた。
※価格変動頻度はベンダーと随時相談しながら実施


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テキーラの銘柄別価格を、店内のモニターに表示（株の価格が分かるモニターのよう。）
売れ行き、在庫を基に、数分ごとに価格を変える。


「Bar」「dynamicpricing」で検索すれば情報が出てきます。

12000種類の価格を電子値札で表示済。
POSデータを一時間ごとに分析している。
この二点の環境が揃っているので、2019年春に、需要と供給のバランスに応じた柔軟な価格変更を始めるとのこと。


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世界で130社以上が利用する航空会社向けのクラウドサービス「アルテア」を利用。
この導入により、自社で値決めのアルゴリズムを一切組まずに、精緻なダイナミックプライシングができるようになった。


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2019年長野県にオープンさせた「BEB5 軽井沢」では、35歳以下のみで泊まれば、一年を通じて固定価格で泊まれるようにした（通常、ホテルはダイナミックプライシングを導入している）。


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乗車料金（シェア料金）を、需要と供給のバランスで決まるようにしている。
ただし、ハリケーンの際に非常に高額となることがあったようで（上限設定がなかった？）、物議をかもした模様。


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2019年1月より、「繁閑差の平準化」「パーク体験価値向上」を目的にチケット代金を変動価格制に変更。
日によって異なる価格を、3か月先まで開示している。


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