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ビジネス事例一覧
( 50 / 1073 件を表示中 )
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#124
人事・人材強化 / 人事・給与
伊藤忠商事
事例内容
給料をどんどん上げる。
株価が2000円を初めて超えたら社員食堂を無料で開放する。
ボジョレ・ヌーボーの解禁にあわせて、お祝い会を実施する(取引先も招待)
→「モチベーションを上げれば生産性が高まることが資本主義のいいところ」(岡藤社長の考え)
#123
インオーガニック / M&A・デューデリジェンス
学研HD
事例内容
M&Aで塾事業に参入。
従来からの主力事業は小学生の低学年を対象とした学研教室だが、その子たちは進級・進学すると進学塾に流れる。
特にオーナー塾で、後継者のいない塾を狙ったM&Aを繰り返し、進級・進学しても学研HDにお金が払われるようにした。
現在は塾事業が主力事業に育っている。
#122
機能戦略(共通) / ビッグデータ導入
トヨタ自動車
事例内容
各社から得る、バッテリーなどの基幹部品のビッグデータに価値があるとする。
「バッテリーは重要。使われ方によって劣化したり、状態変化が起きたりする。そのデータをビッグデータとしてつかんでおくことがタイミングの良い部品交換や、より質の高いバッテリーの開発につながる。」とのこと。
#121
会社形態 / 株式・株主
ネスレ
事例内容
ネスレは株主のための価値創造が自分たちの義務と考えており、他社が実施している短期的な目標設定を批判している。
アナリストの圧力に負けず、四半期レポートを発行していない。株主価値とステークホルダー価値の間に、長期的展望と健全で持続的な関係を築くことを目的としている。
短期的思考と四半期毎の業績評価はさまざまな業界の人々に本質的な目標を見失わせ、短期利益のみに専念させ、その結果、明日に興味のない人ばかりを集めることになる、とのこと。
#120
会社形態 / その他
ネスレ
事例内容
後継者育成計画を最も重要な戦略的タスクの一つに位置付けている。2400人の社員の業績などを追跡するシステムも開発されている。執行役員会は年間の会議のうち二回を、取締役会は一回を後継者に関する案件のみに当てている。
(参考)
ブラベックの次のCEOを決める手続きにはおよそ一年半が費やされた。最初に社内外の候補者リストが作成され、初期精査の結果、社外から一名、社内から五名の候補者が残った。その後、指名委員会は二名への絞込みを行った上で、後継者をポール・ブルケに決定した
#119
技術 / 3Dプリンタ
ローカル・モーターズ(アメリカ)
事例内容
3Dプリンタで作られた電気自動車「LM3Dスイム」を開発。
世界中の人々が制作に参加し、車のボディを直接3Dプリンタにより作成。
特殊な樹脂の型を3Dプリンタで製造することで金属部品も製造可能とした。
#118
機能戦略(共通) / AI導入
ハウステンボス
事例内容
2015年7月にオープンした「変なホテル」は、輻射パネルを採用した空調設備、顔認証システム、受付や荷物の運搬のロボット化を実施した。
#117
R&D / 新商品・新サービス開発
ホンダ
事例内容
「アコードワゴン」は、開発部門だけでなく、営業部門と共にコンセプトを決定。
また、「走る」と「積める」については対立項で、当時はどちらか一つを採るのが普通であったが、あえて両方を狙った。
#116
生産・製造 / セル生産方式
キャノン
事例内容
ベルトコンベアを撤廃し、セル生産方式を採用。
#115
インオーガニック / ポートフォリオマネジメント
イエローハット
事例内容
日本の自動車市場が縮小する中、2008年以降モンテカルロなど同業16社を買収。
積極的なM&Aを展開している。一方で、非コア事業の売却も進めている。
#114
インオーガニック / PMI
アークス(北海道)
事例内容
ユニバース、ベルプラスなど各地域の売上において上位1、2のスーパーを買収している。
バックオフィス部門のみを共通化。
その他の営業や店舗運営は各社に任せている。
#113
人事・人材強化 / 採用戦略
P&G
事例内容
「Promotion Within」というモットーの下、新卒採用主義のみで中間採用やヘッドハンティングは一切行わない。
人材育成を企業存続の生命線としている。
その結果、P&Gは自社のポストを担う人材を育成するだけでなく、世界の消費財産業への人材供給会社になっている。
P&Gは出身者がCEOを含む上級ポストを務めた会社は、マイクロソフト、AOL、GM、ペプシコ、ウォルマート、ボーイング、ウォルト・ディズニー、マクドナルドなど。
#112
インオーガニック / 資本提携/出資/アライアンス
しずおか信金
事例内容
焼津信金と合併。
狙いは規模の拡大ではなく、人材の確保・育成。合併して管理部門などを効率化し、人材教育を強化していく。
支店の統廃合はほぼ行わない。規模は結果的に拡大するだけ。
#111
インオーガニック / 資本提携/出資/アライアンス
浜松信金
事例内容
磐田信金と合併。
狙いは規模の拡大ではなく、人材の確保・育成。
合併して管理部門などを効率化し、人材教育を強化していく。
支店の統廃合はほぼ行わない。規模は結果的に拡大するだけ。
#110
インオーガニック / M&A・デューデリジェンス
ヨシムラ・フード・ホールディングス
事例内容
中小規模の食品メーカーを次々と買収し成長している。
売却目的でのM&Aはしない。赤字企業でも、グループ全体の価値向上につながると考えれば買収。
日本の食品業界は雇用者数の面で最大の産業だが、そのほとんどは中小・零細企業で構成。
多くの企業は経営者の高齢化や後継者不足で事業承継にリスクを抱えているため、買収が進みやすい。
#109
経営企画 / 組織設計
ヨシムラ・フード・ホールディングス
事例内容
デューディリジェンスを行う部隊と、PMIを行う部隊が同一としているため、買収完了から業績向上に至る過程がスムーズ。
#108
社会 / サブスクリプション
エステ・リラクゼーションサロン全般
事例内容
エステや、リラクゼーションサロンでも定額制を行う店舗が増えている。
#107
社会 / サブスクリプション
シャンプー&ブロー店(米国)
事例内容
シャンプー&ブローのサブスクリプションサービスがアメリカで流行中
#106
社会 / サブスクリプション
カフェ
事例内容
月額定額制のカフェが流行
#105
人事・人材強化 / 採用戦略
ソニー
事例内容
技術系、事務系共にコース別採用を実施(全63コース。技術系56、事務系7。)。
ミスマッチが出難くなるよう、また学生に働くイメージを持ってもらいやすくするため、上記から最大3コースを希望してもらう仕組みとした。
#104
人事・人材強化 / 採用戦略
ニトリホールディングス
事例内容
エントリーシートから、志望動機欄を削除。
色々な業界を志望している学生にも門戸を開きたい趣旨。
#103
機能戦略(共通) / BPR
三井住友銀行
事例内容
各店で行っていた事務作業を事務センターに集約する(ペーパーレス化も併せて進めることで集約可能(支店と連携可能)とする)。
#102
人事・人材強化 / 採用戦略
良品計画
事例内容
「自ら考え行動する店舗型人材」の獲得を目指して、「店長体験ワーク」を実施。
自分が店長だったら、どのように店舗を運営するのかを考える内容で、店長の醍醐味を感じることができる。
#101
新規事業・サービス立ち上げ / ビジネスモデル策定
グラモ
事例内容
インターネットで家電を操作するリモコンを当初は消費者向けに販売していたが、それでは説明コスト等が高く、将来性がないとし、賃貸業者と協力して、不動産とのセット売りを行う。
レオパレスが提携したことで急拡大。
#100
機能戦略(共通) / ビッグデータ導入
Yahoo!
事例内容
PC、ケータイの検索履歴や、購入履歴、決済履歴、閲覧履歴をYahoo! IDで管理し、ビッグデータ解析した上で、「ニュースなどコンテンツの最適表示」「ウエブサイトやアプリの公告の最適表示」「ショッピングなどの最適おススメ商品」を顧客に届ける。
#99
経営企画 / 権限設計
リクルート
事例内容
10-100人規模の組織をユニットとして、権限を委譲。
事業運営や業績管理を任せる一方、情報を共有して透明性を高め、目標達成に向けて自立させる。
ユニット経営と呼んでいる。
#98
インオーガニック / M&A・デューデリジェンス
リクルート
事例内容
リクルートの祖業は求人広告で、人材派遣業は後発。
人材派遣業はM&Aで作った(2007年に旧スタッフサービス・ホールディングスを買収し、国内首位に。その後、10年に米国のCSI、11年に米国・オランダのアドバンテージ・リソーシング(310億円)、15年にオーストラリアのチャンドラーマクラウド(283億円)、ピープルバンク(67億円)、16年にオランダのUSGピープル(1885億円)を買収)
#97
新規事業・サービス立ち上げ / ビジネスモデル策定
ラスクル
事例内容
「受注のポータルサイト」として顧客から仕事を受け、それを手余り状態で必要な技術を持つ印刷会社に発注するモデル。
低価格・短納期で顧客対応できる。
元々、印刷会社は家族経営のような零細企業が多いため、営業機能がない。ここに目を付けた。
#96
新規事業・サービス立ち上げ / ビジネスモデル策定
リクルート
事例内容
スタディサプリは大手予備校が持つ校舎、講師という固定費を抱えないビジネスモデル。コンテンツコスト(講師への支払い)は変動費にしている。
つまり、リクルートにとっては、収入以上に費用は増えないモデルになっている。
ちなみに、講師にとっては視聴されればされるほど収入が増えるため、コンテンツ制作に磨きがかかるモデル。
#95
経営企画 / 組織設計
ボルボ
事例内容
全社のデジタル化を主導するCDOを設置。
自動車とモビリティサービスをより連携して開発できる組織の設計などに取り組ませる。
#94
技術 / センシング
新潟市
事例内容
水田の水管理にセンサーを使っている。
その他、ドローンにて稲の生育状況を把握する等、近未来型水田農業の実験を行っている。
#93
技術 / ドローン
新潟市
事例内容
ドローンにて稲の生育状況の把握している。
その他、水田の水管理にセンサーを使う等、近未来型水田農業の実験を行っている。
#92
技術 / センシング
NKアグリ
事例内容
畑の一角にセンサーをつけ、1時間ごとに気温情報を収集する。
独自の計算にかけ、積算した温度が一定以上になるタイミングを収穫の時期とする。(リコピンをたくさん含んだ、「こいくれない」というニンジン作りなどに利用されている)
#91
新規事業・サービス立ち上げ / ビジネスモデル策定
スカウター
事例内容
副業のサラリーマンを活用して転職相談を承る(転職が成立すると、当該副業サラリーマンに手数料を支払う)。
#90
既存事業 / イノベーション創出
ホンダ
事例内容
東京・赤坂に「ホンダイノベーションラボ東京」という研究拠点を設置(自動車会社は普通ローカルにある)。
外部の企業と連携する「出島」としての役割を持たせるつもり。
#89
人事・人材強化 / 人事・給与
フェデックス
事例内容
現場の配達員が参加する従業員意識評価の結果で、一定の目標値を満たなければ管理者のボーナスが0となる仕組みを導入。
#88
経営理念・ビジョン / 経営理念・ビジョン策定
ネスレ
事例内容
創業者のアンリ・ネスレは、母親の母乳が飲めずに栄養失調で亡くなる多くの赤ん坊に心を痛め、ネスレを創業。
「乳幼児の生命を救う」という経営の理念が現在も継承され商品コンセプトに影響している。
#87
経営理念・ビジョン / 経営理念・ビジョン策定
パナソニック
事例内容
「良い家、いい生活を提供する」という経営理念を創業以来受け継いでいる。
なお、その価値観が一定数のインド人材の共鳴を呼び、インドにて良い人材を採用できるきっかけになったと言われている。
※パナソニックはインドでの人材採用に遅れをとり苦闘を強いられていた。冒頭の経営理念に共鳴し入社した一人が最年少執行役員になった。
#86
技術 / スマートスピーカー
BNW
事例内容
2018年中ごろから米国、英国、ドイツで販売される「BMW」及び「MINI」の車両にアマゾンのAIアシスタント「Alexa」の搭載を始めると発表。
スマートフォンなどを介さず、音楽を聴いたり、目的地の天気を確認したり、近くのおすすめの飲食店を調べたりできるようになる。
(なお、Alexaの車両搭載は、BMWの他、フォード、VW、トヨタが対応すると発表。アウディとボルボは、車内で「Google Assistant」を利用できる車載システム「Android Auto」を次世代モデルに搭載すると発表)
#85
技術 / スマートスピーカー
Volara(米国スタートアップ企業)
事例内容
ホテル客室に設置したAmazon Echoを利用して、宿泊客からの質問やリクエストに対応する簡易コンシェルジュサービスを提供。
宿泊客は、Echoに問いかけることで、ルームサービスの依頼、おすすめのレストランの情報、客室内のテレビや照明のオン・オフ、チェックアウト時刻の確認など、さまざまなサービスを受けられる。宿泊客からのよくある問い合わせには、フロントを介さずEchoが対応することで、フロントの業務削減とすばやい回答による宿泊客の満足度向上を図ることができる。
Volaraは、米国のヒルトングループのホテル、ウェスティンホテル、JWマリオットホテルなどでも導入が始まっている。
#84
スポーツ / 野球
楽天イーグルス
事例内容
「楽天生命パーク宮城」の観客席でのドリンク販売で決済サービス「楽天ペイ」を導入。
売り子が首から提げたQRコードを、利用者がスマートフォンアプリで読み取り、金額を入力して決済。楽天スーパーポイントも利用可。
#83
アパレル / バーチャル試着
ユニクロ
事例内容
「バーチャル試着ルーム」を導入。バーチャル試着ルームにはARを導入し、試着して鏡の前に立つと鏡に映ったウェアの色次々変えられるようにしている。
#82
CSR / CSV戦略
キリン
事例内容
2012年にCSV本部を立ち上げ。下記2つの商品を開発。
・キリンフリー(ノンアルコールビール。飲酒運転を根絶が目的)
・メッツコーラ(脂肪の吸収を抑えることができるコーラ。肥満防止が目的)
#81
オーガニック / イノベーション創出
味の素
事例内容
ある特定の企業に技術をオープンにしている。
・絶縁フィルム技術→インテル
・メタボリックシンドロームなど、健康ソリューション→花王
・合成ゴム→ブリヂストン
・バイオベースナイロン→東レ
#80
オーガニック / 海外戦略策定
味の素
事例内容
3つのAを新興国戦略の基本軸としている。
・Adaptive(アダプティブ:現地に適応させる)
→1つの原型を各国のテイストに合わせてアダプト(適応)させる。
・Affordable(アフォーダブル:値段がお手頃)
→誰にでも手の届く値段にする。例えば、小分けにすれば安価になり、インドネシアやタイのキオスクのような何でも屋の小さいスペースでも販売が可能になる。
・Accessible(アクセシブル:津々浦々にまで行き渡る)
→どこにでもあるようにする。インドネシアは列島であり、どうサプライチェーンを整備するかは課題だったが、現地人を2人ペアで回らせて、小分けの「Masako」(味の素の風味調味料)を納入し、同時に現金をもらってくるという現物現金主義の方法をとることで解決した。
#79
機能戦略(共通) / AI導入
大和運輸
事例内容
LINEのチャットボットで再配達依頼をできるようにした。
#78
機能戦略(共通) / AI導入
品川女子学院
事例内容
英会話アプリの「テラトーク」*を導入
*AIがリスニングや発音のニガテを自動的に特定して、使用者だけの教材を作成するアプリ。
#77
機能戦略(共通) / AI導入
明星中学校
事例内容
英会話ロボット「Musio」*を導入
*Musioは、生徒個人の顔と声紋を認識し、一人ひとりに異なる反応をする。
単に会話をするだけではなく、冗談を行ったり笑ったりもする。
人間の先生同様に会話内容も記録され、生徒・学生自身が自分の学習を振り返ることができる。
#76
総務 / ダイバーシティ化
カゴメ
事例内容
2006年、女性活躍推進を目指す「リリコ・プロジェクト」を実施。
プロジェクト期間は6カ月。1カ月に1度、東京で1泊2日のワークショップを実施。
「女性が長く生き生きと働くために必要なことは何か」という大きなテーマに対し、チームは「同僚や上司とのコミュニケーションがポイントになるのでは?」「モチベーションの維持が大切」「多様なワークスタイルを選択できる仕組みが必要」「長時間労働が問題」といった課題を挙げ、それぞれの課題解決のため、社内アンケートや他社へのインタビュー、退職者へのヒアリング調査などを実施。
最終的にリポートにまとめ報告。
#75
総務 / ダイバーシティ化
三菱樹脂
事例内容
2014年に社長が自ら「女性活躍宣言」を発表。人材開発部に「ダイバーシティ推進グループ」が発足。
全体ミーティングを4回実施した上で、経営陣に向けて提言を実施。
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