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( 50 / 1073 件を表示中 )
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#1089
インオーガニック / M&A・デューデリジェンス
フォンテラ(NZ)
事例内容
フォンテラはNZの乳業最大手。
2005年に中国の乳加工業者、三鹿集団の株式の43%を2.5億NZドル(1.7億円程度)で購入したが、三鹿集団は3年後、化学物質メラミンに汚染された粉ミルクのスキャンダルを起こし、6人の乳児が死亡、数万人が入院する大事件を起こした。
三鹿集団は倒産し、フォンテラは投資回収できなかった。
#1088
オーガニック / 海外戦略策定
ウォルマート(米国)
事例内容
中国に20年間で430店舗を展開。
ただし、中国の食料雑貨市場におけるシェアは1.7%で向上の気配も見られない。
それでもウォルマートは出店を続け(2018年にも33店舗を出店)、さらに店舗改装等に12億ドルの投資も決めている。
さらに、中国のECサイト2位の京東集団の株を12%取得するなど、中国での攻勢を続けている。
#1087
オーガニック / 海外戦略策定
カルフール(フランス)
事例内容
2019年6月に、中国に展開していた店舗の株のほとんどを中国企業に売却(744億円)。
土地を購入せずに賃貸でやっていた。
その賃料の値上がりが撤退理由か。
#1086
インオーガニック / M&A・デューデリジェンス
ファーウェイ(中国)
事例内容
2008年、米国スリーコムを買収しようとしたが、米議会の反対で破断になった。
なお、2011年には、米下院情報問題常設特別調査委員会が、ファーウェイをはじめとする中国の通信機器メーカーが、中国政府のスパイ活動に関与している疑いがあるとして、本格的な調査を開始したことを明らかにしている。
#1085
人事・人材強化 / 組織力・マネジメント強化
コマツ
事例内容
ICTの進化によって、擦り合わせだけではもうイノベーションは起こせないと判断しており、オープンイノベーションの取組みを加速する目的で、CTO直下にCTO室を設置。
CTO室は、コマツの技術が不足する領域において、「実際に何をするべきか」「どのような技術が必要か」ということを詰めている。
また、ベンチャー企業と連携すべき事業領域を明確化している。
#1084
R&D / オープンイノベーション
コマツ
事例内容
2017年現在、事業モデルで必要なデータ解析に関して、米ゼネラル・エレクトリック(GE)と提携している。
#1083
R&D / オープンイノベーション
コマツ
事例内容
AHS(鉱山における無人ダンプトラック運行システム)を、1996年に買収した鉱山機器メーカーの米MMS(モジュラーマイニングシステムズ)の技術を使って開発し、さらに他の海外ベンチャー企業との連携によってグローバル開発した。
#1082
R&D / オープンイノベーション
コマツ
事例内容
SKYCATCH(英国)と組んで、ドローンによる現況測量、測量データの解析能力のスマートコンストラクション活用を検討している。
#1081
R&D / オープンイノベーション
コマツ
事例内容
ロボットベンチャーのZMPと協業により、建設、鉱山機械の無人化・自動運転に取り組んでいる。
#1080
新規事業・サービス立ち上げ / VB(Venture Business)
リクルート
事例内容
・2017年現在、社員45000人が、スタートアップと協業できる事業開発プログラムを実施中
・応募した社員と、スタートアップをマッチングし、混成チームを立上げ、コンテスト形式で事業立上げを狙わせる
#1079
新規事業・サービス立ち上げ / オープンイノベーション
リクルート
事例内容
サイバーエージェントと共同出資し、「株式会社ヒューマンキャピタルテクノロジー」を設立し、HR系ツール「Geppo(ゲッポウ)」(「従業員のコンディション変化の兆しを発見する企業向けツール」)を開発。
#1078
マーケティング / SNSマーケティング
ウォルマート(米国)
事例内容
スタートアップ企業「Kosmix」を買収し、Twitterなどで投稿された情報をテーマごとに整理する"ソーシャル・フィルタリング・サービス"をECサイトに活用。
#1077
物流・在庫管理 / 需給調整
ウォルマート(米国)
事例内容
P&Gと協働して計画を立て需要予測を作成し製品補充を実施。
#1076
物流・在庫管理 / 需給調整
ウォルマート(米国)
事例内容
売上データ(POS)をメーカーに開示して、ウォルマートの店頭欠品をなくす努力をメーカー側に促す仕組みを構築。
#1075
R&D / オープンイノベーション
ファーウェイ(中国)
事例内容
元々、早くから海外に飛び出したファーウェイは研究開発に関して、オープンな思考。
2019年現在、ドイツのライカカメラ、英国のアーム・ホールディングス、ドイツのアウディ、スイスのABBなどと研究開発を進めている。
#1074
R&D / その他
ファーウェイ(中国)
事例内容
売上高の10%以上を研究開発費に投じることを、社是(ファーウェイ基本法)で定めている。
直近の数年で言えば、約15%を研究開発費に投じており、昨年実績は約1兆6000億円とのこと。
(この規模は、おおよそで、アマゾン、グーグル、サムスンに続く規模で、マイクロソフト、アップルを上回る)
なお、ファーウェイの研究開発者は8万人超で、全社員の45%が研究開発に従事しているとのこと。
#1073
経営理念・ビジョン / 経営理念・ビジョン策定
ファーウェイ(中国)
事例内容
売上高の10%以上を研究開発費に投じることを、社是(ファーウェイ基本法)で定めている。
直近の数年で言えば、約15%を研究開発費に投じており、昨年実績は約1兆6000億円とのこと。
(この規模は、おおよそで、アマゾン、グーグル、サムスンに続く規模で、マイクロソフト、アップルを上回る)
#1072
インオーガニック / 資本提携/出資/アライアンス
東京電力
事例内容
2019年8月、中部電力、日立製作所、東芝と、原発の共同事業化の検討に向け、基本合意書を締結したと発表。
原発の建設、運営、保守、廃炉などで協力する体制を整え、再稼働もままならない原発事業の維持を目指すとのこと。
#1071
インオーガニック / 資本提携/出資/アライアンス
スズキ
事例内容
2009年に、VWと資本・業務提携(19.9%の出資を受け入れ)したものの、VWの高圧的な態度に反発し、2011年にスズキ側から提携解消を申し出。
2015年に、国際仲裁裁判所が裁定し、資本・業務提携を解消(4300億円で株を取り戻した)。
#1070
インオーガニック / 資本提携/出資/アライアンス
スズキ
事例内容
1981年に米大手のGMの出資(5.3%)を受け入れ。
1998年に、出資率を10%に引き上げ(生産・開発で連携強化)。
その後、2000年にさらに出資比率を20%まで引き上げたものの、2006年にGMの経営悪化を受け、資本比率が3%となり、2008年に資本提携解消。
#1069
R&D / オープンイノベーション
アップル(米国)
事例内容
「インセル」の技術(長らく日本の半導体メーカー等で眠っていた技術)を使って、iPhone5にて、タッチパネルの回路を液晶TFTの中に組み込んでしまうことを可能とした。
#1068
R&D / オープンイノベーション
アップル(米国)
事例内容
米ベンチャーSiriのオリジナル技術を利用し、話しかけることで操作・検索などが行える音声アシスタント機能「Siri」を新たな独自機能として搭載。
#1067
R&D / オープンイノベーション
アップル(米国)
事例内容
米ゼロックスのパロアルト研究所(PARC)の研究成果を利用し、マウスでアイコンをクリックするパソコン操作(GUI:グラフィカルユーザーインターフェース)を開発。
#1066
R&D / オープンイノベーション
アップル(米国)
事例内容
ソニーのCMOS(相補性金属酸化膜半導体)イメージセンサー技術(「電子の目」といわれる撮像機能のコア部品)を利用し、iPodを開発
#1065
R&D / オープンイノベーション
アップル(米国)
事例内容
日本の地方企業の技術を使って、iPodの鏡面加工を実現。
#1064
R&D / オープンイノベーション
ロレアル(フランス)
事例内容
オープンイノベーションによる製品開発を実現してきた。
・日本の地方中堅企業(戸田工業)の技術を使って、色合いのよさと、なじみのよさを両立させる口紅を実現
・Oraganovo社との協業によって、3Dスキンプリンターを開発
・Nokia傘下のWithings社と共同でスマートヘアブラシを開発(センサーが取り付けられたブラシは、髪の毛の状態を診断する事ができ、受信された情報をもとに、髪の状態に合わせたヘアケア商品をスマートホンで提示。消費者は、より正確な情報に基づいて、適切な商品を知る事が可能)
[参考:ロレアルのオープンイノベーションの特徴]
・チーフデジタルオフィサーによるトップダウンのイノベーション推進(チーフデジタルオフィサー主導で、経営陣向けのトレーニングやEラーニングを開催している他、役員向けにスタートアップ企業やデジタルネイティブ世代との交流会をセッティングして、新しいイノベーションを生み出す組織作りの推進)
・外部にパートナーを求め、オープンイノベーションによってIoT領域での新たな事業開発に取り組んでおり、その打ち手は、出資、協業、アクセラレータープログラムに至るまで幅広い
#1063
R&D / オープンイノベーション
P&G(米国)
事例内容
イタリアのベーカリーの技術を使って、絵や文章が書かれた「プリングルズ プリント チップス」を実現。
[P&Gのオープンイノベーションの特徴]
・短期間で成果が上がらなくても取組みを継続するマインドで、トップダウンにより全社一丸となって改革を実行
・製品開発のアイデアは外部でも構わない、自社コア技術はケースバイケースで「製品上市の短縮化」というトップダウンによる戦略・目標が明確且つコミットメントがあった
・研究開発やイノベーションのアイデアの50%は社外から調達することをルール化
・専門部隊が様々な会社を訪ねてアイディアを発掘
・社内の革新的技術に対しては、新製品開発に繋げるための基金を設置し、自社の研究者のモチベーションを維持
#1062
R&D / オープンイノベーション
P&G(米国)
事例内容
ユニチャーム(おむつや生理用品では競合)と組んで、スウィッファー(水を使わず、静電気で埃を取る掃除用モップ)を開発
→ アメリカで爆発的人気
[P&Gのオープンイノベーションの特徴]
・短期間で成果が上がらなくても取組みを継続するマインドで、トップダウンにより全社一丸となって改革を実行
・製品開発のアイデアは外部でも構わない、自社コア技術はケースバイケースで「製品上市の短縮化」というトップダウンによる戦略・目標が明確且つコミットメントがあった
・研究開発やイノベーションのアイデアの50%は社外から調達することをルール化
・専門部隊が様々な会社を訪ねてアイディアを発掘
・社内の革新的技術に対しては、新製品開発に繋げるための基金を設置し、自社の研究者のモチベーションを維持
#1061
R&D / オープンイノベーション
P&G(米国)
事例内容
外部コンサルティング会社であるケンブリッジコンサルタンツに、コンセプト、製品デザインを含めて開発依頼し、既存製品に改良を加えて、SK-Ⅱの「エアータッチファンデーション」をスプレー化するコンセプトを実用化。
[P&Gのオープンイノベーションの特徴]
・短期間で成果が上がらなくても取組みを継続するマインドで、トップダウンにより全社一丸となって改革を実行
・製品開発のアイデアは外部でも構わない、自社コア技術はケースバイケースで「製品上市の短縮化」というトップダウンによる戦略・目標が明確且つコミットメントがあった
・研究開発やイノベーションのアイデアの50%は社外から調達することをルール化
・専門部隊が様々な会社を訪ねてアイディアを発掘
・社内の革新的技術に対しては、新製品開発に繋げるための基金を設置し、自社の研究者のモチベーションを維持
#1060
R&D / オープンイノベーション
P&G(米国)
事例内容
長年探していた香りの量が使い終わるまで一定量保てる芳香剤の技術をイタリア企業の特殊な浸透膜技術を応用し、ファブリーズアロマを開発
[P&Gのオープンイノベーションの特徴]
・短期間で成果が上がらなくても取組みを継続するマインドで、トップダウンにより全社一丸となって改革を実行
・製品開発のアイデアは外部でも構わない、自社コア技術はケースバイケースで「製品上市の短縮化」というトップダウンによる戦略・目標が明確且つコミットメントがあった
・研究開発やイノベーションのアイデアの50%は社外から調達することをルール化
・専門部隊が様々な会社を訪ねてアイディアを発掘
・社内の革新的技術に対しては、新製品開発に繋げるための基金を設置し、自社の研究者のモチベーションを維持
#1059
R&D / オープンイノベーション
フィリップス(オランダ)
事例内容
オランダの中小企業の技術を使って、油を利用せずに揚げ物が作れる調理器「ノンフライヤー」を実現
[参考:フィリップスのオープンイノベーションの特徴]
・社外連携すべき事業領域を具体化及びそれに対するトップ周知(これで、現場レベルでも推進が可能になった)
→「環境」、「エネルギー」等の大分類にとどまらず、オープンイノベーションを実践すべき領域を詳細レベルまで具体化。例えば「健康」の領域では、「肌の健康」、「低カロリー調理」、「運動のモチベーション向上」など具体的に16設定し、CTOが主導して社内で共有
・推進組織の立上げ(専任リーダー1名、専任メンバー3名、兼務16名・エース級人材の投入)
・具体的な計画策定の実施(全体の25%にあたる800人の開発者がオープンイノベーションを実践する)
・トレーニングや社内向けセミナーを実施
・啓蒙活動の実施(繰り返しのトップメッセージ/社内表彰/ベンチャーと対等に付きあうマインドを持つことの社内喧伝(「外から選ばれる企業になる」が目標))
#1058
人事・人材強化 / 採用戦略
Liveops(米国)
事例内容
コールセンター業務を行うLiveops社では、米国内で2万人を超す在宅ワーカーを採用。
小売業・保険・通信業界などのクライアント企業から、コールセンター業務の運営代行を受託して、各地に分散した在宅ワーカーにクラウド環境で、顧客サポートやテレマーケティング、インバウンドセールスの業務を担当させている。
なお、在宅ワーカーは個人請負契約の形で採用しているため、雇用された従業員のように、強制的な参加を指示した研修制度でスキル習得のトレーニングをすることが不可のため、ゲーミフィケーションの仕組みを上手く使って、従業員を上手くトレーニング&モチベートしている。
※ゲーミフィケーションの利用の仕方は、「ゲーミフィケーション」カテゴリから検索。
#1057
自動車 / eスポーツ・ゲーム支援・活用
Kia Motors(韓国)
事例内容
Riot Gamesの2019年の欧州リーグオブレジェンドコンペティションのスポンサーになることを発表。
eスポーツのスポンサーシップは、デジタルネイティブの若い世代を取り込むことが狙い、とのこと。
#1056
自動車 / eスポーツ・ゲーム支援・活用
ホンダ
事例内容
2019年1月、ホンダ・ノースアメリカは、eスポーツのプロチーム「Team Liquid」及びストリーミングゲームブランド「Twitch」とパートナーシップを締結したと発表。
この提携により、ホンダは1月26日にロサンゼルスでスタートした「LCS(リーグオブレジェンズ・チャンピオンシップ・シリーズ)」以降、チームリキッドの参加するトーナメントをサポートする形で、カスタマイズされた「オデッセイ」や「シビック」を提供。
参考:「Team Liquid」は、オランダと北米を拠点とする世界最大規模のeスポーツチーム。所属選手は65名以上を数え、14の異なるゲームタイトルのチームを有しており、その全てにおいて、世界大会で圧倒的な成績を収めている。
#1055
自動車 / eスポーツ・ゲーム支援・活用
ホンダ
事例内容
League of Legends Championship Seriesの独占的なパートナーになることにより、eスポーツでのマーケティングを拡大し、eスポーツリーグのチームのスポンサーの地位を築き上げている。
さらに、北米で初めてeスポーツチーム(Team Liquid)とeスポーツリーグの両方を支援し、eスポーツの主な視聴者であるミレニアル世代の視聴者にリーチ中。
プレスリリースで、「League of Legends」ゲームが2009年に発売されて以来、北米および世界のeスポーツの主要プレーヤーであるRiot Gamesと提携していることも発表している。なお、上記ゲームは、過去4年間、北米のeスポーツ視聴者数で第1位にランクされており、2018年のシーズン中の平均ユニーク視聴者数は110万人に登る。
#1054
自動車 / eスポーツ・ゲーム支援・活用
GM(米国)
事例内容
2019年7月にシボレーが中国のeスポーツ会社であるInvictus Gaming(IG)の公式車となったことを発表。
具体的には、新しいChevrolet Trackerのロゴが、IG eスポーツチームのスポーツウェア等に印字される。
さらに、中国のソーシャルメディアプラットフォームWeibo向けに、IGリーグオブレジェンドプロリーググループのメンバーとフィーチャーするかたちで、さまざまなCMを作成。
Chevrolet Trackerは、手頃な価格でありながら満足度の高い大衆向けの車両であり、GMの中国国内の売上増加に大きな役割を担っている。
#1053
自動車 / eスポーツ・ゲーム支援・活用
フォード(米国)
事例内容
2019年8月、eスポーツのレーシングチームを立ち上げると発表。
チーム名は「Fordzilla」となる見込みで、同社はフランス・ドイツ・イタリア・スペイン・英国からトップスポーツドライバーを募集する。
Fordzillaチームは、Microsoft Game StudiosのTurn10 Studiosが開発したForza Motorsport 7(eスポーツ)に参加する。
フォードによると、毎月数百万人がForza Motorsport 7をプレイしており、約100万人のプレイヤーがフォード車を選択している。
自社のレーシングチーム発足により、eスポーツからフォード車の魅了を訴求することが狙い。
#1052
自動車 / eスポーツ・ゲーム支援・活用
ダイムラー(ドイツ)
事例内容
メルセデスベンツとFCケルンがSKゲーミングの株式の67%を購入したと発表。
「League of Legends European Championship(LEC)のスポーンサーシップはOEMのブランド戦略における重要なコンテンツであったが、メルセデスベンツはチームの株式を直接購入することで一歩抜け出すことになった」とのこと。
#1051
自動車 / eスポーツ・ゲーム支援・活用
ダイムラー(ドイツ)
事例内容
2018年にRaceRoom Racing Experienceゲームプラットフォームに基づいたMercedes-AMG Motorsport eRacingコンテストを開催。
Top3名の選手は、AMGが主催するAMGドライビングアカデミーイベントに参加する権利を得ることができることとした。
#1050
社会 / ゲーミフィケーション
Liveops(米国)
事例内容
レベル毎に用意されたオンライントレーニングの教材を受講すると、バッジとポイントが与えられる制度を設けた。
さらに、実際の業務で目標の成果を達成することでもポイント報酬とランクの高いバッジを与え、そのスコア状況をオープンに公開することで、ワーカー同士の競争意識を高めるよう
にした。
その一方で、経験を積んだワーカーは初心者に対してアドバイスをしたり、業務成果が上がるノウハウを仲間と共有することでも、高いランクのバッジが取得できるようにした。
#1049
社会 / ゲーミフィケーション
Ambition(米国)
事例内容
海外では、セールスコンテストエンジンと呼ばれる、SaaS型のアプリが多数開発。
同社の「Ambition」アプリもその内の一つで、このアプリを使うと、営業チームや顧客サポートチームのパフォーマンスを視覚的に管理しながら、チーム同士のスコアを競い合ったり、個人別に優れているスキルをポイント化してカテゴリー別MVPを選定するようなことができる。
いずれもKPI分析がベースになっているが、スポーツ対戦のような臨場感と熱狂感を演出できる「ゲーミフィケーション」が取り入れられている。
#1048
社会 / ゲーミフィケーション
LevelEleven(米国)
事例内容
海外では、セールスコンテストエンジンと呼ばれる、SaaS型のアプリが多数開発。
同社の「LevelEleven」アプリもその内の一つで、このアプリを使うと、営業チームや顧客サポートチームのパフォーマンスを視覚的に管理しながら、チーム同士のスコアを競い合ったり、個人別に優れているスキルをポイント化してカテゴリー別MVPを選定するようなことができる。
いずれもKPI分析がベースになっているが、スポーツ対戦のような臨場感と熱狂感を演出できる「ゲーミフィケーション」が取り入れられている。
#1047
営業・販売 / その他
サービスコーポレーションインターナ ショナル(米国)
事例内容
米国を中心に、4000ヶ所以上の斎場や墓地をチェーン化している世界最大級の葬儀会社である同社は、ファンタジースポーツ*1の仕組みをセールスコンテストの仕組みに転用した「FantasySalesTeam*2」というアプリを活用してセールスコンテストを実施した。
*1 ゲーム上で、好きな選手を選び仮想のチームを作る。実際の活躍具合がゲーム上に反映される。反映された結果として最も強いチームになった人が勝ち
*2 ファンタジースポーツの仕組みを、セールスチームに反映したもので、企業内で複数のチームを作り、担当者の経験やスキルを考慮した「プレーヤー」としてのポジションを決めた上で、各チームのスコアやランキングを競わすことができる。スコア(=評価)となる項目は、売上、かけた営業電話の回数、メールの送信数、開封率、顧客からのレビューなど。チームワークを築きながら、新人からベテラン社員までの仕事に対するモチベーションを高められるのが特徴。
#1045
社会 / ゲーミフィケーション
マイクロソフト(米国)
事例内容
「Microsoft Dynamics 365」の中のゲーミフィケーション機能として「FantasySalesTeam」というアプリを組み込んでいる。
このアプリは、ファンタジースポーツ(ゲーム上で、好きな選手を選び仮想のチームを作る。実際の活躍具合がゲーム上に反映される。反映された結果として最も強いチームになった人が勝ち)の仕組みを、セールスチームに反映したもので、企業内で複数のチームを作り、担当者の経験やスキルを考慮した「プレーヤー」としてのポジションを決めた上で、各チームのスコアやランキングを競わすことができる。
スコア(=評価)となる項目は、売上、かけた営業電話の回数、メールの送信数、開封率、顧客からのレビューなど。
チームワークを築きながら、新人からベテラン社員までの仕事に対するモチベーションを高められるのが特徴。
※「FantasySalesTeam」動画
https://www.youtube.com/watch?v=yOioMHfQqeo&feature=youtu.be
※テキスト説明
https://appsource.microsoft.com/en-us/product/dynamics-365/mscrm.f6d23ec7-255c-4bd8-8c99-dc041d5cb8b3?tab=Overview
#1044
自動車 / eスポーツ・ゲーム支援・活用
BMW(ドイツ)
事例内容
2017年、テンセントが提供する人気オンラインゲーム「王者栄耀(Honor of Kings)」のプロリーグをスポンサード。
#1043
自動車 / eスポーツ・ゲーム支援・活用
BMW(ドイツ)
事例内容
2017年、League of Legends「2017 EU LCS Summer Finals」の公式パートナーとなった。
#1042
自動車 / eスポーツ・ゲーム支援・活用
ダイムラー(ドイツ)
事例内容
F1チームを運営するメルセデスAMGペトロナスモータースポーツは、メルセデスAMGペトロナスEスポーツチームを結成し、2018年シーズンのF1 Eスポーツ・プロシリーズに参戦した。
F1 Eスポーツ・プロシリーズには、フェラーリを除くF1の9チームがエントリー。
#1041
自動車 / eスポーツ・ゲーム支援・活用
ダイムラー(ドイツ)
事例内容
2017年8月、ESL(世界最大のeスポーツリーグ大会サイト「Electronic Sports League」(ドイツ)」との提携(スポンサー契約)を発表。
2018年10月、この提携を、2020年末まで延長することを決定。
今後も、大会の支援が継続される他、特定のトーナメントでMVPに輝いた選手には、メルセデスベンツの車輌が賞品として提供されるとのこと。
なお、メルセデスベンツは同スポンサーの理由を「グローバルブランドとして、メルセデスベンツを新たなターゲットのグループに認知させること」としている。
#1040
自動車 / eスポーツ・ゲーム支援・活用
アウディ(ドイツ)
事例内容
2018年、富士スピードウェイで「グランツーリスモSPORT」に登場させていた架空のマシン「アウディ e-tron ビジョン グランツーリスモ」を現実世界で走らせた。
これまで「グランツーリスモSPORT」に登場する架空のマシンを原寸大で作って展示するプロモーションは行われていたが、現実世界で走らせたのは世界初。
#1039
自動車 / eスポーツ・ゲーム支援・活用
ポルシェ(ドイツ)
事例内容
2017年、マイクロソフ及びACO(フランス西部自動車クラブ)と、6月に開催されるeスポーツレース「フォルツァ レーシングチャンピオンシップ(Forza RC)シーズン3 ポルシェ カップ」の予選会を行うことを発表。
その際、決勝をル・マン24時間の会場に設置されるXbox Oneブースのヴァーチャルのポルシェ919ハイブリッドで、24時間に渡って争われることも発表。優勝者は賞金を授与される他、ル・マン24時間レース終了後の公式授賞式で表彰されるとした。
→2017年4月のマイクロソフトとの6年提携の一環として実施。
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